マテリアリティ（重要課題）
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サステナビリティ経営ビジョン
マテリアリティの特定
当社では、マクロ経済における長期的なメガトレンドから当社グループの事業に及ぼす影響を想定し、また各種ESG評価基準、ステークホルダーからの要望や期待を踏まえて事業課題をピックアップしています。そして、その各事業課題に対して、リスク・機会の観点で「図研にとっての重要度」「ステークホルダーにとっての重要度」を評価し、以下の3つのマテリアリティを特定しました。
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エンジニアリングITによる持続可能なモノづくりへの貢献
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製品開発のスマート（知能）化や効率化を実現するソリューションへの開発投資を強化し、技術伝承や人材不足、環境負荷の低減などのモノづくりを取り巻く課題解決に貢献します。また、当社エンジニアリングITの知見を活かし、お客さま企業内のデジタル人材の育成やリスキリングを支援するサービスを拡充します。
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人的資本の拡充
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当社のソフトウェア事業の源泉である人的資本を拡充するため、多様な人材がいきいきと働き、長期にわたりキャリア形成ができる職場環境を目指します。また、社員個々が持つ能力・可能性を最大限引き出すための人材マネジメントを強化します。
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機動的かつ健全なガバナンスの確立
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変化の激しい事業環境に迅速かつ機動的に対応し、適法かつ適正で健全性の高い企業活動を行うため経営体制を強化します。
推進体制
サステナビリティの取り組みについては、代表取締役副社長の相馬 粛一をプロジェクトリーダーとして、総務部門、人事部門、広報部門のメンバーを中心にプロジェクトチームを発足し、各施策の推進に取り組んでいます。進捗状況については、プロジェクトから取締役会へ報告し、取締役会が活動方針や取り組み状況について監督・承認することになっています。
