事業環境を考慮した上でAsIsモデルを解析し、ToBeモデルを定義します。業務プロセス、組織の役割、ツール導入、システム化、インフラ構築等、最終的なToBeモデルの全体構想を立案します。

AsIs分析

ToBeモデル策定

KGI/KPI設定、ROI算出基準策定

RFP取りまとめ支援

ToBeモデルの全体構想に基づき、具体的な業務モデル、システムモデル、データモデルを設計し、システム導入計画を立案します。既存システムとの結合やデータ移行計画もあわせて検討します。

新業務フロー策定

ギャップ分析、課題抽出、施策立案

システム構想書

プロジェクト推進支援

システム導入計画に基づき、プロトタイプの構築と評価結果のフィードバックを行い、運用システムの確実なカットオーバを支援します。

プロトタイプ構築

システム評価、運用評価

管理者トレーニング

本番環境構築、運用準備

運用・背景を熟知した専任担当が、運用状況診断、ROI算出により効果の数値化を行います。また、新規課題に対しては、運用のブラッシュアップや施策提言を実施します。

運用状況診断

新業務による効果測定支援、分析レポート

新規課題への施策検討、テーマアップ

レガシーデータ整備やヘルプデスクなど、システム導入期に不足しがちな人的リソースを、業務経験者により補完するサービスを提供します。

システムマネージャ、ヘルプデスク

部品情報クレンジング

ライブラリ基準書、EDAライブラリ、3Dモデルデータ作成

各種データ入力・変換